附件：http://ruijie.info/wp-content/uploads/2019/02/2019年绩效方案V1.0.pdf
一、使用范围
此制度适用于基建服务部。
二、确认目标
AP年均效率：2.33
满意度提升 20%
三、指标定义
AP年均效率：年均每个AP每天产生2.33个有商业价值的认证数。
四、奖励周期
奖励周期：季/年度奖励
奖励按制度以季/年为单位发放。超额部分按超额规则以年度为单位分配。
五、服务线考核内容
5.1 实行积分月度考核制度，完全服务和宣传落地加5分每家医院，大概每人平均每周3家，每月12家医院，现有团队6人月服务72家基础能力。及格线是每月60分。此外还有额外的加分和扣分项目，额外加扣分项会不定期更新高压线：弄虚作假，情况不实，一经发现，当月投入度考核分0分。
5.2按照新服务流程https://urcr6f.fanqier.cn/f/3zrgiz完成所有项目并提交完整记录的才算有效服务医院
5.3服务流程的记录有基建部刘燕和运营小组处安排监督和检查，审核达标的才算有效服务医院。
5.4审核标准：服务记录填写准确和完整、医院联系人更新信息有效、SSID记录和优化、WIFI测试、Portal测试、微信认证测试、禾医助APP测试、离线AP都清理完成、物料张贴都按要求铺设和拍照验收完成。
PS：每季度多拿到的分数，可以拿到下个季度进行抵扣。
六、考核实施
所有人员的考核过程分目标设定、目标实施和目标考核。
6.1目标设定
6.1.1 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况回顾。
6.1.2 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
6.2 目标实施
6.2.1 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
6.2.2 考核者根据工作计划帮助被考核者实现考核目标，并记录重要的工作情况。
七、绩效结果运用
7.1绩效面谈
考核者必须每月对被考核者进行绩效沟通和总结，让每位员工了解个人优势及不足，以及在团队中的贡献，同时共同制定下期的绩效目标。
7.2季度奖励标准
7.3年度奖励标准
7.4年终超额完成奖励：
7.5优化机制
严格遵循2/7/1，连续2个季度绩效结果排最后10%，结合团队季度复盘结果考虑转岗或辞退。
八、其他
本制度最终解释权归浙江禾连网络科技公司所有，自2019年1月起生效。
浙江禾连网络科技公司
2019/1/1
区域划分：
西区：
贵州省,海南省,湖南省,四川省,云南省,重庆市,湖北省,北京市,河北省,河南省,内蒙古自治区,山西省,陕西省,新疆维吾尔自治区,广西壮族自治区,天津市
东区：
福建省,广东省,江西省,江苏省,安徽省,黑龙江省,吉林省,辽宁省,山东省,上海市,浙江省
南区：
贵州省,海南省,湖南省,云南省,湖北省,河南省,广西壮族自治区,福建省,广东省,浙江省
北区：
四川省,重庆市,北京市,河北省,内蒙古自治区,山西省,陕西省,新疆维吾尔自治区,天津市,江西省,江苏省,安徽省,黑龙江省,吉林省,辽宁省,山东省,上海市
A：
湖南省,湖北省,广西壮族自治区,内蒙古自治区,新疆维吾尔自治区
B：
贵州省,云南省,四川省,重庆市
C：
江西省,安徽省,山东省
D：
福建省,浙江省,江苏省,上海市
E：
北京市,河北省,黑龙江省,吉林省,辽宁省
F：
河南省,山西省,陕西省
